（一）执行进展情况
在第五季度中，解决了第四季度中的存在的问题，还参加了天使投资等创业基金，拓宽了投融资渠道。找到曾经申请过福建省财政专项资金的学长，询问了有关申请福建省财政专项资金的具体流程，了解了申请流程，加快了申请进度，解决了融资进度缓慢的问题 。
本季度主要从合计计划、实施方案、机构设置、人员管理和销售策略入手，解决关于管理模式方面的问题
l 合作计划：首先就是原材料采购，包括单片机、各种传感装置、通信设备等在内，与供应商建立初步合作关系。其次，产品做的成功，符合大众需求的话，我们打算与网络购物平台以及物流公司合作。还有就是与装修公司进行合作。
l 机构设置：我们计划将我们运营团队划分为技术部、销售部、主管部。每个部门都有需要负责的方面。
l 人员管理：创新创业团队共计五人，包括余琼、黄诚、余文钏、周琪森、廖佳炫，五人均为泉州信息工程学院电子与通信工程学院的在校大学生，对于本项目的设计理念有独特想法，所学专业为本项目提供了较强的理论知识基础。每个人都会被分配到部门中，制定好自己的管理规章制度，为以后的长足发展做好准备。
l 销售策略：我们从产品生产、推广宣传、销售渠道、产品促销四个方面入手来提高我们产品的质量，增加产品销量。
（二）具体成果
1、合作计划方面，与供应商建立初步合作关系后，在产品试验调试和模拟运营阶段，先订购两套。产品研发完成后，在准备上市阶段，视原材料供应商提供材料质量、价格等因素，来决定是否建立长期合作关系，其次，如果要和网络购物平台合作的话，我们会选择已有的大型公司拥有成熟的技术、设施、客户和渠道，与他们合作可以实现高起点和快速启动。我们团队主要负责核心技术的维护，并且顺应时代和环境去不断创新升级。与装修公司进行合作。是基于单片机的甲醛探测器这一项目的研发，我们的主要目的就是保障人们的身体健康，提升居住环境。而现代的装修材料十分精美却也存在一定的风险，测量甲醛浓度可以直观地看到空气中的有害物质，判断是否适宜居住。
2、人员管理方面，周琪森和廖佳炫负责销售部，余文钏和黄诚共同负责技术部，余琼负责主管部。技术部门负责项目研发，以及项目的后期维护改善等。销售部门负责产品销售、销售渠道的管理、营销方案制定等。主管部门负责资金调动，制定发展方向以及人事工作等。
3、销售策略：
产品生产方面，找供应商拿所必需的原材料，再去电子加工厂批量制作，保质保量，确保供应链完整以及产品的美观，使其更加有市场。
推广宣传方面，我们将通过海报、论坛、短视频平台等渠道分享好物，让产品被大众熟知，并且觉得有用、可靠。因为现在都是学生，也可以利用学生关系网普及到更多家庭，面向社会。
销售渠道方面，在起步阶段可以找各级分销商代理、网络商店，随着不断改进发展，还会加入实体店加盟商代理。
产品促销方面，赠送小礼品、实价折扣、熟客折扣、累计数量折扣等。此外我们抽取一些需要检测甲醛含量的用户去体验我们的产品，并为他介绍产品原理，帮助我们推广。
（三）预期效果
前期(2022年3月——2022年9月)构建整体框架、构思，将项目步骤划分清楚，分工清晰。将想法与老师进行沟通，分析现规划的可行性，如有更好的方法加以修改，分好困难点，为后期做准备。收集整理各种资料，确定研究方向，用户需求等方面。
中期（2022年12月——2023年3月）进行软件设计，将大体软件开发系统的整体结构进行讨论，对汇编语言的选择方案进行调整。解决硬件组装以及焊接，保证电路不出问题。根据当前市场的需求以及现有的产品，做出自己的创新。在保证项目能够正常完成的情况下，能与当前市场下的产品相互竞争。
后期（2023年6月——2023年12月）项目测试，在完成成品后，需对不同地点、不同情况下的甲醛浓度进行测试，与其真实性对比，反复验证推理，最后修补漏洞。参加相关产品企业实践，了解相关企业运行方式，销售策略等。并且模拟企业运行，及时发现运营过程中可能出现的各种问题，争取在市场上有一定的竞争力。
（四）存在问题
1、人员管理方面不够细致，可能会面临分工不到位的问题。
2、推广宣传方面可能不够到位，宣传未能突显本产品作用，显不了本产品的特点、特色、优势等问题。
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