1.. 项目执行的进展情况

该项目立足于本团队销售普洱茶的基础上，经过一段时间的经营，经过调查发现了此市场痛点，根据该市场痛点，衍生开展出了本项目，并使整个普洱茶销售团队完成转型，经过理论和实践，从单一的批发、定制、零售商，到逐步解决市场痛点的一个服务商，这无疑的阶段性的成功。

本团队经过调查与实践挖掘出以下痛点，理论提出并实际解决该痛点，用营销地的痛点去解决生产地痛点：

从云南当地原料市场来看，大部分茶厂积压茶叶原料严重，销路廖少

从福建当地终端市场来看，大部分终端店怕囤货导致资金占用比高

(在2020年上半年时，虽然是春茶上市的季节，但在疫情的大背景下，云南茶更难走出去、外地茶商也更难走进源产地，与往年进茶山络绎不绝的流量相比，流量可以说基本没有)

基于以上所提到的痛点，本团队在首先在主营销地——福建省，展开了调研及实践工作，我们团队就是产销二地的一座桥梁，团队营业点在哪里！普洱茶源产地就在哪里！

通过在云南和福建二地考察，用痛点去解决痛点，目前项目在学校内已经落为实体点，并通过营业点拓展了多家线上线下的销售渠道。

（泉州信息工程学院实训楼B301）

实践方面：

成功在本地搭建线下稳定销售渠道2家

创业竞赛方面：

【2021年第十一届全国大学生电子商务“创新 创意及创业”挑战赛】

校级 特等奖二级学院 特等奖

校级 最佳创业奖

校级 最佳创新奖

福建省级 一等奖

【2021年第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛】

二级学院 特等奖

校级 一等奖

福建省级 铜奖

【2021年第四届创响福建中小企业创新创业大赛】

省级优秀奖

3. 是否达到预期效果

目前达到预期效果，并超出预期完成进度，马克思说，实践是检验真理的唯一标准，本项目经过理论的论证及实践的经验总结得出，本项目是可以持续开展的。

4. 项目的开展过程中还存在的问题

（1)项目在开展的过程中，团队因为是新组建的，在配合过程中还不默契，但根据时间的推移，团队的默契问题会得到很好的解决。

（2)项目虽然说是用痛点解决痛点，但是在实际运营的过程中扩张速度较慢，准入门槛相对来说较高，针对此问题，团队每周都有做客户优化及其管理，争取在下一个季度改善扩张速度。

1、提交第二次季度报告时对该项目做一个回顾和总结

2、提交中期报告时做好运管报表

3、提交结题报告时做好完整的项目策划书

1.项目的组织实施

该项目以普洱茶在产销二地的痛点为研究目标，选题新颖，具有较高的理论价值和现实指导意义，该季度组织实施时迅速，为下一季度预期目标打下来坚实的基础。

2.进度

该项目在实施过程中，严格按照计划完成各个指标，进度好，超出预期效果。

3.预期效果

该项目在实施过程中该项目以普洱茶在产销二地的痛点为研究目标，选题新颖，具有较高的理论价值和现实指导意义，组织实施时迅速、进度超出预期效果。

4.经费使用

本项目具有较高的理论价值和现实指导意义，在实践过程中，该团队用所支持的经费创造了营收，总体来说经费使用规划合理。